认购了。

六月末时，全王就完成了股权激励改革。

顿时，整个队伍就焕发出了全新的活力。

正是初夏时节，玉米、、水稻、油葵、果蔬等等农作物都在生长旺季，也正是农药销售高峰期。

全王的市场人员如疯了一般四处攻城略地。

德农农资的工作人员如见鬼了一般陪着这群疯子四处出击。

全王的生物农药在种植原料、加工产能规模提升后，成本也降了下来，主动降价。

一给德农等中间渠道商留出了更大的利润空间，二也向终端的农民让利。

至此，全王系农药制剂的竞争力再度大幅提升，在农田里频频拿下订单。

火热的销售情况很快形成了正反馈，员工的干劲更充足了。

虽然很多人是期股，但仍然像背负了上百万贷款一样，拿出了十二万分努力，各大区的销售频频创记录。

而其他生物农药制剂厂商就遭殃了。

无公害蔬菜、出口蔬菜、高端水果和茶叶等等，只要对品质有要求的基地，早就是全王攻关的目标。

如今这一领域的市场份额再度被巩固。

而随着速杀、青刈、新叶三大主打品牌的降价，玉米、水稻、等作物市场也频频取得突破。

苏省，一处村里的广场上。

杜邦植物保护华夏区正在举行一场盛大的品牌宣传会。

由于杜邦和陶氏的合并，这场发布会不仅吸引了种植大户，还来了诸多的记者。

宣传会的主推杀虫剂品牌毫无疑问是康宽。

杜邦植物保护亚太区杀虫剂市场总监保罗·邓恩第一个进行了发言，他说：

“仅仅上市两年时间，康宽去年在全球的销售额就突破了3亿美金，这是一个了不起的创举。”

“目前，康宽正在加速进入全球100多个国家和地区，请记住它原来的名字：氯虫苯甲酰胺。

这是具有划时代意义的杀虫剂！杜邦对他的预期是成为全球第一大杀虫剂！”

翻译复述了一遍后，有记者提问道：

“请问保罗·邓恩先生，康宽在华夏市场的年销售额是多少？你们的预期是多少？”

保罗·邓恩说道：“很遗憾，去年这个数字只有1.2亿元，我们的预期是要实现单品销售达到10亿元，但这还需要我们业务人员的努力。”

说完，保罗·邓恩眼神看了看台下的华夏区业务总监张勇，以及大田作物杀虫剂品牌经理姜勇博士。

后两者的神情却并没有那么乐观。

“1.2亿已经是一个很优异的数据。”那记者叹道：

“华夏的农药公司都是卖原药，可没有销量这么高的农药制剂，也没有这么优秀的品牌，我想，康宽是铁定可以破10亿元的，甚至20亿。”

现场来了不少懂行的种植户，这记者这样一说，底下就闹哄哄的议论了起来。

负责给保罗·邓恩翻译的人在原地愣了一瞬后，才略微加工后给他说了下。

但还没等保罗·邓恩说什么，底下种植户的议论更甚，同样站在台下的记者犹不自知。

“我说错了吗？

农药协会、专家教授，甚至企业都承认自己是代工厂，国内根本就没有能打的农药品牌！

多亏有杜邦和陶氏这样的优秀企业，为广大农民提供优质的农资产品。

你们呀，不要老是贪图便宜，买些国内劣质小厂生产的农药，既污染环境，农药残留又高，还不安全。

买进口货，你们用的舒心，民众吃的放心。”

前半段还好，但后面的话让业务总监张勇和品牌经理姜勇直呼糟糕。