“改天可得在酒桌上见见真招。”

“要不就就今天。”宁高宁提议道：“唐桥不是要来吗？他肯定不缺好酒。”

唐桥是五粮液现任董事长，也是这次访谈的参与人之一。

“好啊！”郭阳应了下来。

不过三人又聊了一会儿，才有人通知周晓敏，五粮液和农发行的两位临时有事来不了。

这多少让人有些遗憾。

好在中化、国粮、嘉禾这排名前三的农企来了，三者业务之间又多有交叉，很有话题性。

正式录制之前，周晓敏又介绍了一次本期访谈的内容。

“这次访谈，其实是我们注意到，国内陆续有农企进入或即将跨入千亿级门槛。

然后就想借华夏星火改版之际，特别推出一版农企名门录，以此迎接国庆60周年。

排名前列的企业都在我们邀请访谈的名单内。”

三人对此并不排斥，农经的宣传具有很强的政治意义。

接下来的时间，三人按照要求，各自谈了谈企业的发展。

中化的化肥、种子、农药；

国粮的粮油食品供应；

嘉禾的种子、农资、农机、粮油食品……

公元前359年，秦国左庶长卫鞅颁布《垦草令》，实施重农抑商、奖励耕织政策。

这标志着华夏古代农业产业政策的诞生，奠定了此后长期实行的“以农立国”的基本国策。

“农本商末”的格局持续了两千多年。

直至计划经济时期，华夏还需要借助农业“剪刀差”来支持工业化。

而2006年元旦，实施了两千多年的农业税被取消。

生产关系调整优化，使农业生产力得到释放，过去被称为小农经济的农业领域，诞生了千亿级的农企豪门。

在国家层面，领导人希望能实现“中小企业铺天盖地，大企业顶天立地”的农企局面。

大企业的顶天立地，从现实层面来看，需要承担起技术创新、食品安全、粮食安全等责任。

比如如今面临的现实问题。

耕地退化减少、土壤重金属污染、地下水和地表水污染、种子安全、过度使用农药化肥、滥种转基因……

也有劳动力年龄化、农业灾害多发等等问题。

郭阳曾设想的关于国际粮商的讨论，此次反而只是粗粗略过，国际粮商在国内翻不了多大的浪。

在访谈的过程中，内容层次不断地被拔高。

这是站在国家和民族的角度在思考问题。

当访谈结束后，郭阳有一种与有荣焉的满足感。

同时也对中化和国粮如今的格局有了更深层次的认知。

无论是刘德树，还是宁高宁，都擅长各种气势恢宏的资本运作，并购是最常用的手段。

即使在海外并购困难重重，中化和国粮也从未退缩过。

相比之下，嘉禾更善于做产品，资本运作并不多，但要想跟上脚步，资本运作是少不了的。

临别之际，郭阳说道：“刘董，我在这里预祝中化收购新农成功。”

“哈哈，好。”刘德树说道：“不过在市场上，我可不会有任何留手的。”

郭阳笑道：“有什么招尽管来，我一一接着。”

这一次见面，中化和国粮给郭阳的压力很大。

新农是澳大利亚最大的农药厂商，世界级仿制农药龙头企业之一。

销售网络遍布全球，而且在大洋洲、欧洲、北美、南非等地的销售比例极其均衡。

中化看上的就是其营销网络。

当嘉禾还在苦苦耕耘海外市场渠道时，中化通过